„Ich helfe Führungskräften, ihr Leadership-Potenzial für den Unternehmenserfolg voll auszuschöpfen, ohne ihre Gesundheit aufs Spiel zu setzen.“
Peter Creutzfeldt, Leadership Coach I Trainer I Speaker I Autor
Die Grundprinzipien meines Coaching-Ansatzes
Vom Hamsterrad ans Steuer
Keine Zeit für Deine Mitarbeiter? Für Dich selbst? Zu tief im Operativen? Komm zurück in den Driver’s Seat und führe Deine Mitarbeiter, anstatt ihre Arbeit für sie zu machen.
Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie schwer das fällt: Gründer im schnellen Wachstum, zum Chef gemachte Experten, die gern mitmischen.
Altruistischer Egoismus für Führungskräfte
Nimmst Du manchmal noch mehr auf die eigenen Schultern, weil Du Deine Leute schützen oder das Unternehmen voranbringen willst? Und bleibst mit Deinen Bedürfnissen auf der Strecke?
Um Andere führen zu können, müssen wir uns zuerst selbst in Top-Verfassung bringen.
Vertrauen ist nicht verhandelbar
Ein altes chinesisches Sprichwort sagt: „Wenn Du Leute einstellst, vertraue ihnen. Wenn Du ihnen nicht vertrauen kannst, stelle sie nicht ein.“. Ich verstehe aber auch Jeden, der sagt: „Aber ich konnte damals doch gar nicht abschätzen, wie sich diese Person entwickeln würde.“Mut zu mutigen Gesprächen
Kennst Du das: Du vermeidest unverzichtbare Gespräche, wenn es ungemütlich wird? Und gleichzeitig weißt Du, dass es Dir, Deinen Leuten und dem Unternehmen helfen würde, wenn Dir gelänge, den Mut dazu aufzubringen?Ein kritisches Feedback; das „Nein“ zu einer tollen Idee; das Offenlegen von Konflikten und Fehlern.
Von Fürstentümern zum Dream Team
Versammeln sich bei Dir in der Vorstandsetage Fürsten oder Teammitglieder? Wünschst Du Dir auch ein Team, das mit einer Stimme spricht, Entscheidungen gemeinsam und zügig umsetzt und Innovation über offene Dialoge fördert? Das eine einheitliche Leadership-Kultur auf die nächste Ebene bringt?Innovation durch echte Diversity
Quoten, Gendering & Co.: Häkchen dahinter. Und jetzt? Zu oft entsteht unter den oberflächlichen Diversity-Initiativen doch ein Team aus Clones des Chefs. Oder die lautesten und schnellsten (Männer?) entscheiden doch. Oder „stille“ Mitarbeiter werden mit ihren „schrägen Ideen“ allein gelassen. Aber echte Diversity bringt tatsächlich mehr Erfolg. Nur wie?
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